軍人無處不閃光

粵林（佩君）

2025年4月出版的英雄鐵道兵叢書《不朽的軍魂?人物風采卷（續(xù)）》，展示了100位鐵道兵、學兵戰(zhàn)友的獨特風采。其中原鐵道兵第十三師六十二團樂大和躍然紙上。他的先進事跡不但再次引起廣大鐵道兵戰(zhàn)友、學兵以及鐵后代和全國各地讀者的廣泛關注，而且傳遍大江南北、四面八方! 一、援越抗美排彈英雄 1964年8月5日，美國借“北部灣事件"，全面爆發(fā)侵越戰(zhàn)爭。應越南政府請求，我國先后派出32萬援越抗美部隊秘密入越，強力支援越南人民的抗美救國戰(zhàn)爭，挫敗美國向北擴張的戰(zhàn)略企圖。這年12月，樂大和積極響應黨的號召，應征入伍來到鐵道兵第十三師六十二團。1965年9月，該部隊即作為中國援越抗美第六支隊34大隊入越參戰(zhàn)。在三年多艱苦卓絕的援越抗美戰(zhàn)斗中，接受了血與火的洗禮，生與死的考驗。1967年3月，樂大和所在的34大隊，奉命移師越南12號公路末端的奠邊府西莊。由于這里是連接“胡志明小道”越方段，戰(zhàn)略地位非常重要，因此成為美軍飛機轟炸的主要區(qū)域。 1967年4月7、9、11日這三天，美機出動多批次、多架次空襲樂大和所在連隊的施工現(xiàn)場。特別是在一次轟炸中，美機投下許多菠蘿彈、鋼珠彈、火箭彈，還有六顆重磅炸彈在公路上爆炸，形成六個大彈坑……炸彈巨大的殺傷力，嚴重威脅人身安全和影響公路工程施工。更令人擔憂的是，在連隊駐地附近，還有一顆未爆的重磅定時炸彈。險情十萬火急，連隊立即召開緊急會議，研究部署排彈除險。黨員骨干樂大和挺身而出，毫不畏懼地接受了這一危險而又光榮的戰(zhàn)斗任務。在其他排彈人員把深埋的炸彈從深坑里挖出來后，排彈正式開始了！此時此刻，全體戰(zhàn)友的目光都集中在樂大和身上。只見他沉著冷靜，膽大心細，在楊副連長的指導下進行排彈。滴噠……滴噠……時間一分一秒地過去，樂大和始終全神貫注，一絲不茍。但畢竟是十萬分危險的事啊! 盡管他有條不紊，卻也是滿頭大汗，怎么能不緊張呢？盡管樂大和已經(jīng)做了精心的準備，但畢竟生死攸關?。r間一分一分地走得太慢太慢了。大家的心都已提到嗓子眼上，戰(zhàn)友們無不為他捏著一把冷汗。全連一百多雙眼睛都聚焦在樂大和的那雙手上。兩個多小時后，樂大和終于拆除了炸彈的引爆裝置，掏空了彈殼內(nèi)的炸藥，徹底排除了險情。當他從地上緩緩站起走向安全區(qū)域的時候，全連戰(zhàn)友掌聲四起，歡呼雀躍。一時間排彈英雄樂大和的事跡傳遍整個援越抗美部隊。他不怕危險，把生死置之度外的拼命精神，排彈時視死如歸的勇氣和精湛的排彈技術讓大家贊不絕口。為表彰他的英勇精神和突出戰(zhàn)績，部隊給他榮記三等功一次。 2022年12月，云南衛(wèi)視編輯制作《援越青春》節(jié)目，樂大和等七位參戰(zhàn)老兵受邀先后參加了節(jié)目訪談，以他們的親身經(jīng)歷，詳細描述了援越抗美戰(zhàn)爭中的經(jīng)典戰(zhàn)例和親身感受。 節(jié)目于2022年12月21日晚黃金時段在《經(jīng)典人文地理》欄目播出。短短的20多分鐘，再現(xiàn)了波瀾壯闊的援越抗美戰(zhàn)爭的宏大場面，表述了援越抗美參戰(zhàn)老兵的親身感受，讓人們感到了靈魂的凈化和心靈的震撼!這檔優(yōu)秀節(jié)目，再次使參戰(zhàn)老兵回想起戰(zhàn)火紛飛的崢嶸歲月，激起他們和廣大鐵道兵戰(zhàn)友以及鐵后代們的強烈共鳴，也引起社會各界的不同凡響。這是賡續(xù)鐵軍精神，傳承紅色文化的有益嘗試，進而激勵我們牢牢記住，我是一個兵，軍人，在哪里都要閃光！ 二、襄渝沙通盡心盡責 援越抗美參戰(zhàn)回國后，部隊根據(jù)樂大和的一貫表現(xiàn)，將他作為優(yōu)秀士兵提升為青年干部，不久又調(diào)團后勤處物資股任助理員。部隊先后參加了襄渝鐵路、沙通（京通）鐵路建設。在計劃經(jīng)濟時代，部隊承擔的都是國家大型重點工程。水泥、鋼材、木材等物資供應基本有保障。但輔材卻要靠物資部門自行采購。如果沒有正常的供應渠道，供需不足也會影響工程進度。樂大和想方設法，憑借良好的人際關系，多方聯(lián)絡，落實貨源，保證了工程需要。部隊根據(jù)他的工作能力，由助理員提升為營職股長。 三、轉(zhuǎn)業(yè)地方爭當勞模 1981年，樂大和從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到安徽省蕪湖市建材物資系統(tǒng)工作。雖說是老本行。但地方建材物資系統(tǒng)是經(jīng)營單位，這對他來說又是一個新的挑戰(zhàn)。一日進軍營，終身為軍人。軍人在哪里都要閃光！樂大和暗下決心，一定要干好，不能給軍人丟臉！為了盡快模清家底，熟悉單位情況，他深入基層多方調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，缺乏競爭力，跟不上市場經(jīng)濟的步子，導致效益低下。改革是發(fā)展的動力，必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。于是便著手增設營銷網(wǎng)點，拓展銷售渠道，提高經(jīng)濟效益，很快使經(jīng)營狀況得到改善。在此基礎上，他針對員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型期間普遍存在市場意識淡薄，競爭觀念不強的詬病，大膽轉(zhuǎn)變機制。率先在系統(tǒng)內(nèi)開展經(jīng)營承包責任制。責權分明，效益與個人收入掛鉤。創(chuàng)收利潤分解到部門和個人，人人擔責，實現(xiàn)雙贏。由于堅持了改革中求創(chuàng)新。創(chuàng)新中求發(fā)展的思路，各項舉措適應了市場需要，增強了企業(yè)活力，極大地激發(fā)了員工的積極性。短短幾年，企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)積累逐步壯大，一年一大步，一步一重天。上交利稅總額居全省同行業(yè)之首。樂大和戰(zhàn)友以軍人的氣質(zhì)，敢想敢干甘于奉獻的精神，令領導和員工對他稱贊有加，被譽為省、市建材物資系統(tǒng)的開拓創(chuàng)新領軍人物。多次被評為蕪湖市先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；還被評為蕪湖市勞動模范；1990年被安徽省政府授予安徽省勞動模范稱號。成為我們鐵道兵戰(zhàn)友的一面旗幟! 樂大和先進事跡編入《安徽企業(yè)家列傳》 《建材物資流通領域開拓者樂大和》 樂大和，中國建材流通協(xié)會會員，安徽省建材流通協(xié)會理事，蕪湖市建材物資流通領域主要開拓者之一。1961年初中肄業(yè)，經(jīng)蕪湖市財政局會統(tǒng)培訓班學習后，在家鄉(xiāng)蕪湖市郊區(qū)大橋鄉(xiāng)和平行政村從事會計工作。1965年應征入伍，歷任通訊員、排長、團部物資股連級助理員、副股長。1981年轉(zhuǎn)業(yè)，被分配到蕪湖市水泥船廠擔任供銷科長。1984年任蕪湖市建材工業(yè)公司供銷科長，兼市建筑材料物資供銷公司經(jīng)理、書記至今。 一 樂大和，安徽省蕪湖市郊區(qū)大橋鄉(xiāng)和平行政村人。1945年出生在一個普通的農(nóng)民家庭。 1959年小學畢業(yè)，考入蕪湖市第七中學。由于家境貧寒，加上三年自然災害影響，1961年中途輟學。少年時代的樂大和聰明伶俐，勤奮好學。因此，回鄉(xiāng)務農(nóng)不久，就被組織上推薦進入蕪湖市會統(tǒng)培訓班學習。結(jié)業(yè)后，又回家鄉(xiāng)從事了四年會計工作。在此期間，他刻苦鉆研業(yè)務，對工作認真負責，把各種來往帳目管理得并并有條，竟成了領導的得力幫手，全村當家理材的能手，受到一致好評，光榮地加入了共青團組織。1965年初，樂大和應征入伍，成為一名解放軍鐵道兵戰(zhàn)士。入伍不久，便隨部隊開赴越南前線，參加援越抗美戰(zhàn)斗。在戰(zhàn)斗中，他機智勇敢，表現(xiàn)出色，多次孤身一人完成上級交給的各種排彈任務，為部隊挺進開通道路，被團部榮記三等功一次，并很快入黨、提干?；貒螅瑯反蠛拖群髶螆F部物資股助理員、副股長。同時，還兼任鐵道兵十三師后勤部住中國南方采購組組長。他憑借著以往四年會計工作的實踐經(jīng)驗，把全團施工所需材料的進出計劃及成本核算管理工作安排得有條不紊。他努力工作，跑遍祖國各地，為全師施工材料的供需提供了有效保證。為此，樂大和再次受到團部嘉獎。 在黨組織的關懷培養(yǎng)下，經(jīng)過軍旅生活的艱苦磨練，樂大和——這位農(nóng)民的兒子更是把自己的畢生精力投生于革命事業(yè)了。在他的轉(zhuǎn)業(yè)審批報告表中，其所在團黨委曾給于這樣的評語：該同志革命事業(yè)心強，工作積極認真，大膽潑辣，有一定的領導能力，熟悉材料業(yè)務和物資管理工作，作風正派，堅持原則，對組織交給的各項任務能積極完成。 二 1981年底，樂大和轉(zhuǎn)業(yè)歸來，被分配到蕪湖市水泥船廠任供銷科長。主管包括車隊在內(nèi)的企業(yè)所有生產(chǎn)材料的供應、管理和產(chǎn)品銷售工作。這對一個具有十幾年材料管理經(jīng)驗的老供銷來說，并非是新課題。但是，部隊畢竟與地方有所不同。1982年初，樂大和剛上任不久，就發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部材料管理上存在一些問題，物資入庫和領發(fā)制度不健全，造成了一定的浪費。人員管理尤其是對車隊十幾個駕駛員的管理，嚴重存在著散亂現(xiàn)象，企業(yè)生產(chǎn)用的部分材料還要依靠運輸公司車輛裝運，這無疑又給企業(yè)增加了負擔。對此，樂大和從算經(jīng)濟帳入手，決定采取措施，改變現(xiàn)有供銷管理的狀況。在廠領導的大力支持下，1982年6月，他果斷地對車隊實行"單車月度核算制"。把汽車耗損、運輸費用，創(chuàng)效益高低捆在一起，每月核算一次。工效掛勾，既調(diào)動了駕駛員的積極性，提高了本企業(yè)汽車的利用率，又節(jié)約了費用，減少了企業(yè)資金的外流。接著，樂大和又組織有關人員，進一步修訂企業(yè)全年所需生產(chǎn)材料的計劃，并配合生產(chǎn)，財務等部門較科學地制訂出企業(yè)原材料年度消耗定額，然后把倉庫管理、材料收發(fā)，物資采購、產(chǎn)品推銷等崗位都實行定員定編，建立嚴格的責任制和相應的獎懲制度，做到各司其職，各負其責。很快理順了關系，減少了漏洞，保證了企業(yè)供銷渠道的暢通。 樂大和工作上堅持原則，對違反政策和紀律的事，自己不干，也不允許別人干，他很善于做供銷人員的思想工作。為了進一步調(diào)動大家的積極性，他經(jīng)常利用業(yè)余時間，走訪那些長期外出人員的家庭，了解情況，幫助解決一些實際問題。為了事業(yè)，樂大和經(jīng)常加班加點，幾乎忘記了家庭。當人們問起他的時候，他總是笑著回答："因為家里有一個理解和支持我干事業(yè)的好妻子"。就這樣，在水泥船廠期間，樂大和連年被評為企業(yè)先進工作者。 三 1984年，樂大和提升為蕪湖市建材工業(yè)公司供銷科長，兼任市建材物資經(jīng)營處經(jīng)理、書記。這一年，城市經(jīng)濟體制改革已經(jīng)全面鋪開。樂大和深知所肩負的擔子之重：作為工業(yè)公司供銷科長，必須做好全系統(tǒng)所有工業(yè)企業(yè)原材料、能源及產(chǎn)品銷售的協(xié)調(diào)分配工作，促進全市建材工業(yè)的不斷發(fā)展；作為建材物資經(jīng)營處的主要負責人，必須按照黨中央提出的改革、開放方針、帶領職工，振興企業(yè)，為城鄉(xiāng)基本建設服務。5月份樂大和上任。他用較短的時間熟悉了全系統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)和原材料供需情況之后，深入到建材物資經(jīng)營處，進行全方位的調(diào)查了解。該企業(yè)創(chuàng)建于1956年元月，由22戶個體經(jīng)營者經(jīng)工商改造，成立"蕪湖市磚瓦、石灰業(yè)總店"。1973年元月更名為"蕪湖市建筑材料經(jīng)營處"。多年來，主要經(jīng)銷磚、瓦、砂、石、石灰等地方建材產(chǎn)品。百十名職工，年營業(yè)總額200萬元左右，經(jīng)營品種單一，企業(yè)環(huán)境和營業(yè)條件很差。全部家當只有兩個貨場，兩個小門點，加上少量的職工宿舍和辦公室，固定資產(chǎn)不足70萬元。弄清了基本情況，樂大和開始醞釀企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。面對改革開放的新形勢，他首先帶領黨政班子，認真學習《中共中央關于經(jīng)濟體制改革的決定》，學習黨和國家各有關方面的重要文件、文章。從而使領導層很快從思想上適應了由計劃經(jīng)濟逐步向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的需要。接著，他又領導一班人向全體職工宣講走改革開放之路的重要性，并且告戒職工群眾，要一改過去那種"官商作風"，樹立市場觀念，競爭觀念，效益觀念等。樂大和認識到，要想使企業(yè)真正發(fā)揮出為城鄉(xiāng)基本建設服務的橋梁作用，成為促進蕪湖市建材工業(yè)企業(yè)發(fā)展的原動力，必須在現(xiàn)有的基礎上，首先要大大拓寬經(jīng)營渠道，增加銷售品種，把本地區(qū)建材產(chǎn)品打出去，把外地新材產(chǎn)品引進來、其次，要增設營業(yè)門點，建立銷售網(wǎng)絡，占領更大的市場。根據(jù)他的思路，經(jīng)蕪湖市建材工業(yè)公司批準，1984年6月，建材經(jīng)營處正式更名為"蕪湖市建筑材料物資供銷公司"。 1984年底，在樂大和的倡導下"蕪湖市建材物資信息交流協(xié)會"成立，公司依靠這一松散型的企業(yè)團體為杠桿，很快與上海、江浙及東北等地廠家取得了聯(lián)系，并建立了業(yè)務往來。1985年，公司由原來的2個門點擴大到7個門點。職工人數(shù)也在不斷的增加，企業(yè)正向著健康的方向發(fā)展。初次改革就使大家嘗到了甜頭，樂大和的勁頭更大了。在上級領導的支持下，他帶領著一班人果斷決定，新建一座規(guī)模較大的"蕪湖市建材貿(mào)易中心"。這一決定很快付諸實施，沒多久，該中心就破土動工了。 經(jīng)過一段時間的改革實踐，樂大和發(fā)現(xiàn)"鐵飯碗"、"大鍋飯"是制約企業(yè)發(fā)展的桎梏，嚴重縛束著職工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。于是，1985年初，他首先在一個門點實行承包經(jīng)營責任制的試點。通過研究、摸索，在取得了"國家所有、承包經(jīng)營、利潤包干、超收分成"承包經(jīng)驗的基礎上，樂大和立即組織方方面面的職工代表和退居二線的調(diào)研員，結(jié)合企業(yè)實際，認真學習、座談討論，幾經(jīng)上下，反復研究，制訂出建材物資供銷公司第一個承包經(jīng)營責任制方案。至此，這個小型國營流通企業(yè)結(jié)束了長期同吃"一鍋飯"的局面，實行全面承包，把改革向前推進一大步。 1986年，樂大和會同一班人討論制定出符合實際的"開放、搞活、不亂、深入"的企業(yè)發(fā)展方針。并著手從五個方面開展工作：1、繼續(xù)開拓建材貿(mào)易市場，調(diào)整商品結(jié)構；2、進一步完善承包經(jīng)營責任制，實行利潤包干，超收分成；3、加強企業(yè)內(nèi)部基礎管理工作，確立聘于用工合同制；4、強化經(jīng)營為主的指導思想、領導分工，壓縮機構，調(diào)減科室管理人員，5、大力加強社會主義精神文明建設，認真做好職工的思想政治工作，保證企業(yè)的經(jīng)營活動逐步向政策化、規(guī)范化、效益化邁進。面對新的管理機制，樂大和邊學習，邊實踐。從實踐中摸索新形勢下的管理方法。在實行承包經(jīng)營責任制過程中，他著重抓了三項最基本的管理工作：1、人員管理，配備一批改革性強，業(yè)務素質(zhì)好，年富力強的門點承包人；2、財務管理，對所有承包門點建立獨立核算的財務機構，配齊財務人員，健全財務制度。同時，公司還建立內(nèi)部銀行信貸制度；3、商品管理，進一步減少進貨環(huán)節(jié)，擴大承包門點銷售自主權。各部門以銷定購，盡量減少商品積壓，保證商品流通渠道暢通。與此同時，他還進一步理順了公司業(yè)務部門與財務部門及各承包門點之間關系，從而使改革中的各項工作有條不紊地開展。 1988年5月，蕪湖市建材貿(mào)易中心建成開業(yè)，中心門廳設有主材、新材、地材、玻陶、五金、電器等六個經(jīng)營部。隨即，樂大和親自帶領一班人，到東北、江浙一帶建立業(yè)務聯(lián)絡處，同年，又在上海市建立營業(yè)門點。通過這些業(yè)務窗口，本地區(qū)的水泥等建材產(chǎn)品源源不斷地投向外地市場。同時，蕪湖市水泥企業(yè)生產(chǎn)用紙及城鄉(xiāng)建設所需的各種新型建筑材料的供應也有了保障。到1989年，公司年銷售總額已經(jīng)達到1354萬元，其中有三分之二是銷本地區(qū)建材產(chǎn)品，有力地促進了蕪湖市建材工業(yè)的發(fā)展。 樂大和帶領一班人，堅持走改革開放的道路，經(jīng)過短短幾年的艱苦努力，企業(yè)發(fā)生了深刻變化。1989年底，公司已擁有一個貿(mào)易中心，12個國營門市部，5個貨場倉庫。附屬兩個集體企業(yè)，5個集體門市部。企業(yè)占地面積25000多平方米，房屋建筑面積達8700多平方米，擁有固定資產(chǎn)173萬元，注冊流動資金69萬元。經(jīng)營品種由原來的磚、瓦、砂、石、石灰等單一的地方建材，發(fā)展到經(jīng)銷包括建筑機械，工具、化工、保溫、防水材料和各種新型建筑材料在內(nèi)的二千多個品種，真正形成了建材產(chǎn)品流通網(wǎng)絡。 1990年，樂大和在學習了外地經(jīng)驗的基礎上，主持制定了《企業(yè)思想政治的工作責任制》，并且將其納入承包經(jīng)營責任制中配套實施。按照要求，他每月召開一次部門負責人會議，學習有關文件和政策法規(guī)，分析各承包門點經(jīng)營工作和職工的思想狀況。為了確保經(jīng)營活動不偏離方向，他還主持制定了《物價管理規(guī)定》、《商品進銷存制度》、《財務管理制度》、《廉政建設制度》等一系列符合企業(yè)實際的規(guī)章制度。使企業(yè)管理更趨于完善。 由于工作繁多，樂大和從沒有"八小時"的工作概念，大部分的節(jié)假日都被占用。每當從外地出差回來，總是先到單位看看。平時，還要抽出時間去看望生病的職工，找那些有思想情緒的同志拉拉家常，做好思想工作。1990年初，樂大和患了眩暈癥，他沒顧上休息，接待了一批又一批商客，賢惠的妻子笑著說："家里似乎沒有這個人"。1991年他牽頭召開了蕪湖建材行業(yè)供銷工作會議，并以中國建材流通協(xié)會會員的名義，織織系統(tǒng)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品參加石家莊建材產(chǎn)品展銷會。從而進一步拓寬銷售渠道，占領了更大的市場。使年銷售額達到2560萬元，是改革前83年的10倍。在樂大和的領導下，蕪湖市建筑材料供銷公司七年邁了七大步，共創(chuàng)利稅265萬元，居全省同行業(yè)之首。該企業(yè)連續(xù)三年被市政府授予"蕪湖市先進企業(yè)"稱號，被工商銀行評為"一級信貸優(yōu)惠服務企業(yè)"。樂大和也被評為市級勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。 當企業(yè)有了較大發(fā)展，職工收入明顯增加的時候，樂大和沒有把這份成績記在自己的功勞薄上，而是繼續(xù)在改革的道路上苦于探索。他沒有向組織上伸手要待遇，更沒有搞特殊化。企業(yè)工效掛勾，3％晉級他不占邊，獎金、福利與大家同等。用他自己的話說："我從小生活在農(nóng)村，家境貧寒。長大后當兵、入黨、提干、現(xiàn)在又當上了書記、經(jīng)理。我要對得起黨的培養(yǎng)，對得起公司幾百號人的全力支持。"這位改革的強者，正是以這種樸實無華的奉獻精神，去鼓舞著自己為黨的事業(yè)奮斗終生。 作者：黃曦許高前 四、戰(zhàn)友聯(lián)誼有口皆碑 1964年12月，鐵道兵十三師曾在安徽省原蕪湖地區(qū)9個縣征兵，5000多名熱血男兒應征入伍。到達部隊不久即奉命援越抗美。共同的經(jīng)歷，生與死的考驗，使戰(zhàn)友們非常珍惜這段戰(zhàn)友之情，迫切希望成立聯(lián)誼會，共憶崢嶸歲月，紀念入伍和入越參戰(zhàn)50周年。2014年底，樂大和牽頭實現(xiàn)了參戰(zhàn)老兵們的心愿。他召集幾位戰(zhàn)友，醞釀籌備成立 “安徽省原蕪湖地區(qū)鐵道兵戰(zhàn)友聯(lián)誼會”。他組織成立理事會，制定聯(lián)誼會章程，報民政部門備案，使得后期工作有章可循。經(jīng)費籌措、落實參會人數(shù)、會議材料、會務工作、食宿安排等分工明確，各司其職，真正做了精心策劃，周密安排，整個籌備工作緊張有序，有條不紊，穩(wěn)步實現(xiàn)。由于樂大和在戰(zhàn)友中威信較高，又有較強的組織和工作能力，大家一致推舉他任聯(lián)誼會會長。 2015年4月7日，“紀念參加鐵道兵暨援越抗美50周年”大會隆重召開。400多名戰(zhàn)友齊聚蕪湖市漢爵陽明大酒店，慶祝大會的舉行。大會氣氛熱烈，戰(zhàn)友們情緒高漲。嘹亮的兵歌《鐵道兵志在四方》響徹會議大廳。戰(zhàn)友們久別重逢，格外親切，大家握手擁抱，心情激動，熱淚盈眶?；仡檻?zhàn)斗歷程，共敘戰(zhàn)友情誼，說不完的話，道不完的情。充分體現(xiàn)聯(lián)誼會的向心力和凝聚力。戰(zhàn)友們紛紛為聯(lián)誼會，為聯(lián)誼會會長樂大和點贊! 編輯：鐘佩君2025年10月8日