一口氣幾小時(shí)看書看雜志猛了，信息量很大，大到有點(diǎn)大腦過載，人有點(diǎn)懵有點(diǎn)飄，離開圖書館的前十來分鐘，步履遲緩眼神呆滯。這有點(diǎn)像喝酒到微醺，唯一的不同可能是喝酒了會(huì)話癆，讀書后想碼字。<br><br>先寫快速翻閱的《英偉達(dá)之道》的感受。2025/1出版，相對(duì)新鮮出爐，算是公司傳記，但大半也是黃仁勛傳記。<br><br>感覺黃仁勛像馬斯克+郭臺(tái)銘+馬云之類的綜合版，既散發(fā)出硅谷新貴的那種高科技和創(chuàng)新的耀眼光芒，又透著華人企業(yè)家的腳踏實(shí)地和無敵勤勉，還有天生商人的那種嗅覺判斷、策略靈活、敢賭敢博。<br><br>先記一些印象深刻的關(guān)鍵詞/關(guān)鍵點(diǎn)吧：<div><br>? 長(zhǎng)時(shí)間工作是追求卓越的必要前提<br>? 以“光速”工作<br>? 可能有人比我更聰明，但沒人比我更努力<br>? 向前看，不回顧過往<br>? 白板文化<br>? 生意哲學(xué)：粗糙的公平<br>? “運(yùn)送一整頭?！辈呗?lt;br>? 五大事項(xiàng)電郵法<br><br>也稍摘錄書里的黃仁勛在領(lǐng)導(dǎo)力方面的一些言行、理念和特點(diǎn)。有些看起來是那么的熟悉。也有一些，和經(jīng)典教科書倡導(dǎo)的、或我們平時(shí)理解的傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)力做法，看似頗有迥異之處。<br><br><font color="#167efb"><b>【最終的老板是使命】</b><br><br></font></div><div><font color="#167efb">黃仁勛告訴員工，他們最終的老板是使命本身。這個(gè)觀念意味著所有的決策都是為了客戶的利益，而不是為了提升高管的職業(yè)生涯。大家在這里是為了實(shí)現(xiàn)特定的使命，而不是為某個(gè)組織服務(wù)。<br><br><b>【直率和急躁】</b><br><br></font></div><div><font color="#167efb">黃仁勛在所有場(chǎng)合都展現(xiàn)了他標(biāo)志性的直率和急躁。他經(jīng)常不分場(chǎng)合直接訓(xùn)斥某人長(zhǎng)達(dá)15分鐘。某次遠(yuǎn)程會(huì)上，他一邊批評(píng)，一邊讓人把挨批的項(xiàng)目經(jīng)理給特寫鏡頭，懟臉直播，毫不留情面。<br><br><b>【嚴(yán)格待人】</b></font></div><div><font color="#167efb"><br></font></div><div><font color="#167efb">他對(duì)下屬說的話里，沒有‘好樣的’，也沒有‘干得好’，沒有這些。你覺得自己做得有多好并不重要。感到自豪是可以的，但最重要的是努力改進(jìn)。黃仁勛說：“我不喜歡放棄別人，我寧愿磨煉他們，讓他們變得偉大?！?lt;br><br><b>【嚴(yán)苛對(duì)己】</b></font></div><div><font color="#167efb"><br></font></div><div><font color="#167efb">黃仁勛對(duì)自己也一點(diǎn)兒都不寬容，他有自我批評(píng)的習(xí)慣，或者說自我批評(píng)的積極實(shí)踐。某段時(shí)間，英偉達(dá)公司表現(xiàn)非常出色，剛剛打破季度紀(jì)錄，在之后的季度評(píng)審會(huì)議上，黃仁勛站在大家面前，他的第一句話是：“我每天早上照鏡子時(shí)都會(huì)說，‘你很糟糕?！?lt;br><br><b>【扁平架構(gòu)、信息透明】</b></font></div><div><font color="#167efb"><br></font></div><div><font color="#167efb">黃仁勛是深思熟慮后選擇了一個(gè)更扁平化的架構(gòu)。他要讓每個(gè)人都能聽到他對(duì)高管團(tuán)隊(duì)說的話，讓每個(gè)人都保持同步。當(dāng)有重要信息需要分享，或業(yè)務(wù)方向即將改變時(shí)，黃仁勛會(huì)同時(shí)告訴英偉達(dá)的每個(gè)人，并征求反饋意見。</font></div><div><font color="#167efb"><br></font></div><div><font color="#167efb">事實(shí)證明，通過大量的直接匯報(bào)，而不是一對(duì)一的方式，公司變得扁平化，信息傳遞迅速，員工被賦予了權(quán)力。<br><br><b>【高管不用輔導(dǎo)；CEO-1人數(shù)眾多；親力親為】</b><br><br></font></div><div><font color="#167efb">“第一層是高級(jí)人員，”黃仁勛說，“你幾乎不需要對(duì)他們進(jìn)行管理，他們知道自己在做什么，他們是各自領(lǐng)域的專家?！秉S仁勛不想在他們的職業(yè)指導(dǎo)上花費(fèi)時(shí)間，因?yàn)樗麄冎械拇蠖鄶?shù)人已經(jīng)達(dá)到了職涯的巔峰。因此，至少在涉及開放性話題時(shí)，他很少與他的直接下屬進(jìn)行一對(duì)一的會(huì)議。相反，黃仁勛專注于為他們提供來自整個(gè)組織的信息，以及他自己的戰(zhàn)略指導(dǎo)。這將確保業(yè)務(wù)的每個(gè)部分都能協(xié)調(diào)一致，使他以真正增加價(jià)值的方式管理更多的高管。</font></div><div><font color="#167efb"><br></font></div><div><font color="#167efb">英偉達(dá)目前的結(jié)構(gòu)與大多數(shù)美國(guó)公司的結(jié)構(gòu)形成鮮明對(duì)比，多數(shù)公司的CEO一般只有少數(shù)幾個(gè)直接下屬。在2010年代，黃仁勛的“高層管理團(tuán)隊(duì)”中有40名高管，每個(gè)人都直接向他匯報(bào)。這一數(shù)字后來已超過60。</font></div><div><font color="#167efb"><br>黃仁勛堅(jiān)決拒絕改變他的管理理念，甚至當(dāng)有新董事會(huì)成員加入英偉達(dá)，并建議他聘請(qǐng)一位首席運(yùn)營(yíng)官以減輕他的行政負(fù)擔(dān)時(shí)，他也拒絕了。<br><br></font></div><div><font color="#167efb">黃仁勛創(chuàng)建了一家他可以直接管理的公司，英偉達(dá)與其他公司之間存在巨大的文化差異。<br><br><b>【機(jī)長(zhǎng)；通用人才池；打破領(lǐng)地意識(shí)】</b><br><br></font></div><div><font color="#167efb">黃仁勛會(huì)在每個(gè)新項(xiàng)目開始時(shí)指定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，稱為“機(jī)長(zhǎng)”(PIC)。“機(jī)長(zhǎng)”直接向黃仁勛匯報(bào)。<br><br></font></div><div><font color="#167efb">作為承擔(dān)這種責(zé)任的回報(bào)，“機(jī)長(zhǎng)”可以享受黃仁勛般的權(quán)威，并在整個(gè)公司中獲得優(yōu)先資源和支持。<br><br></font></div><div><font color="#167efb">所有英偉達(dá)的員工按職能集中分組—銷售、工程、運(yùn)營(yíng)等—他們被視為一個(gè)通用的人才池。英偉達(dá)不會(huì)不斷解雇和重新雇用員工，而會(huì)充分利用現(xiàn)有的員工，并將他們重新引導(dǎo)到新的任務(wù)中。<br><br></font></div><div><font color="#167efb">在英偉達(dá)，經(jīng)理們被灌輸?shù)睦砟钍?，不要有領(lǐng)地意識(shí)，也不要覺得他們“擁有”自己的員工，而是要習(xí)慣于員工在任務(wù)組之間的流動(dòng)。<br></font><br></div><div>……<br><br>我想不必發(fā)什么感慨或點(diǎn)評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)力沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，合適的就是好的。底層有自洽的邏輯、模式方法能走通、帶領(lǐng)大家踐行并取得了持續(xù)30來年的卓著成效、甚至把團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和價(jià)值觀都洗了打造了，形成了獨(dú)特的組織優(yōu)勢(shì)……那就是高效的領(lǐng)導(dǎo)力。<br></div><div><br>后面要考慮或擔(dān)憂的是：這樣極致的領(lǐng)導(dǎo)力如何可持續(xù)？他的繼任者如何承接？想來這是個(gè)值得跟蹤關(guān)注的精彩案例。</div>