（紅藍說19）紅藍融合人才觀之我見—沒有伯樂人才也可能淹沒

與人為善

讀完美篇《喻鵬連寫兩段感言》后，感觸頗深、共鳴很多，遂引發(fā)對紅藍融合人才觀的再思考再探索再審視。 唐代文學(xué)家韓愈《馬說》有言:“世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。從當(dāng)前看，“人才常有而伯樂不常有”的囧狀仍然不同程度存在，集中體現(xiàn)為:①放任自流型，對人才成長缺乏設(shè)計、不聞不問，既不施肥澆水，也不修枝剪杈，自己長成啥是啥。②摁住不放型，只管自己好用、用的順手，既不向上級推薦，也不讓下去任職，最后把人的熱情熬沒了、出路堵死了。③無人可用型，覺得這個不行那個不好，總是帶著質(zhì)疑的眼光、挑刺的心態(tài)，看不到優(yōu)點、亮點、閃光點，一味的批評否定。④冷淡漠視型，只有工作上的接觸，對人員成長進步不上心，對家事、難事、急事不關(guān)心，最終寒了大家的心。 沒有對比就難判高下，沒有對比更難知可貴！相較之下，紅藍融合人才觀就像一股清流，在人才培養(yǎng)上有眼光、有招數(shù)、有擔(dān)當(dāng)、有溫度，而這正是當(dāng)代官兵最渴望、最盼望的時代伯樂！ 精準(zhǔn)識才辯才的伯樂眼光。紅藍融合始終奉行“高手在民間，小兵辦大事，偏方治大病，群眾是英雄”。在紅藍融合這里，不論職務(wù)高低，不論年齡大小，不論學(xué)歷水平，都是帶著欣賞的眼光去對待，都是帶著學(xué)習(xí)的態(tài)度去交流，總能夠發(fā)現(xiàn)每人的優(yōu)長，放大個人的特長，把人人都當(dāng)成人才，讓人人皆可成才。特別是紅藍融合探索者，善于走好網(wǎng)上群眾路線，運用網(wǎng)絡(luò)識別發(fā)現(xiàn)了一大批各具所長的人才群體。 主動求才邀才的伯樂品質(zhì)。紅藍融合對人才向來是“求賢若渴”，這對人才來說也是最大的尊重、最好的認(rèn)同。從喻鵬兩段感言來看，別人都是苦無出路，自己想著法子、找著路子去上級機關(guān)，而紅藍融合探索者卻是“三顧茅廬”、禮賢下士，主動遙請、做工作讓他來，這是一種什么境界？又是一種什么胸懷？如若不是胸中裝著為黨育才、為戰(zhàn)育才是做不到的，而這正是紅藍融合探索者的出發(fā)和站位，更是紅藍融合人才觀的初心和使命。這一點自己感同身受，所有紅藍融合熱愛者亦是如此！ 體系育才用才的伯樂智慧。紅藍融合倡導(dǎo)“人才是干出來的、逼出來的、批出來的、帶出來的、夸出來的”，在人才培養(yǎng)上一人一案，“你有才能，我給你搭建舞臺；你展示才能，我為你點贊喝彩”，特別是緊抓網(wǎng)絡(luò)育人這個大舞臺，充分給大家展現(xiàn)自我的機會，讓人人都被點燃激活圓夢感動，涌現(xiàn)出了“最牛小編”“紅藍樂坊”“金牌編輯”等大批人才，創(chuàng)造了精要學(xué)理論、最快寫歌曲等多項紀(jì)錄！在人才舉薦上一心為公，只要事業(yè)需要、只要組織需要、只要成長需要，從來都是大力舉薦，從來都是支持鼓勵，數(shù)數(shù)這些年調(diào)入高級機關(guān)、提升任職的人數(shù)就是最好的例證，這與那些壓著、扣著、擋著的形成多么顯明的對比！ 真心為才愛才的伯樂仁心。這個愛體現(xiàn)在無距離的交心上，人人加微信，敞懷作交流，思想常聯(lián)線，感情不斷線，時刻掌握著所思所想所急，讓人不免生出“士為知己者死”的共鳴；還體現(xiàn)在暖融融的關(guān)心上，探索總結(jié)出新時代軍營版“楓橋經(jīng)驗”，致力于做好事、辦實事、解難事，穩(wěn)定后代后方后路，讓困難有人幫、委屈有處訴、疑問有人解；更體現(xiàn)在情真切的走心上，真情打造五感過生日、集體婚禮、告別文化、春節(jié)文化等系列活動，直抵心靈最柔軟的地方、感觸最動情的地方，感動自己更感動別人，充滿活力更鼓足干勁！