我的三等功單位二等功連（上）

世盛勇王景元

＂二等功營”、“三等功單位”的牌匾高高懸掛在營區(qū)醒目位置，每位官兵在抬頭瞬間，一種榮譽(yù)感和自豪感就會涌向心頭，官兵們常常處在這種無聲勝有聲潛移默化的教育之中，始終激勵(lì)著他們?yōu)闃s譽(yù)而戰(zhàn)，為打贏而備。 這樣的場景，在電視劇《號手就位》里多次岀現(xiàn)，竟把一個(gè)退役多年老兵的思緒一下子帶回到了二十多年前，往事如煙卻歷歷在目。 從團(tuán)修理所所長到步兵連任政治指導(dǎo)員，我想都沒敢想，總覺得指導(dǎo)員是個(gè)高大上的職位，做黨的軍隊(duì)政治工作，不是一般人能勝任的。想想老一輩革命隊(duì)伍中的政治工作者那個(gè)不是溫文爾雅，學(xué)識淵博，真正落到了自己頭上，卻像喝醉酒的漢子，暈頭暈?zāi)X不知所云。 憑自己的什么？我心思著。 愛人和我開玩笑地說：“你就是個(gè)消防隊(duì)員，滅火專業(yè)戶，那里有火情你就沖向那里?！蔽蚁蛩┖┮恍?。在部隊(duì)沒有你喜歡不喜歡，讓你干什么就把它干好干出成績才是硬道理。 當(dāng)修理所所長前我是一名軍械助理員，是建團(tuán)以來第一個(gè)科班出身的軍械助理員，甚至在分區(qū)部隊(duì)也是第一人。 我為我是一名軍械助理員自豪，驕傲！ 曾經(jīng)聽干部股鄧干事講，張團(tuán)長聽說團(tuán)里要分配一名軍械助理員時(shí)，高興地合不攏嘴。 可到九月份了這名助理員還沒有報(bào)到，他詢問了好多次，卻沒有音信。 這樣的事每年都有發(fā)生，部隊(duì)急需人才年年上報(bào)，可年年到位的卻寥寥無幾。 邊防部隊(duì)，環(huán)境艱苦，巡邏點(diǎn)位海拔高，空氣稀薄，氣候惡劣，一年一場風(fēng)從春刮到冬，生活寂寞，白天兵看兵晚上數(shù)星星。所以新分配干部以各種原因，利用種種關(guān)系在報(bào)到前調(diào)整了工作單位。 那個(gè)遲遲沒有報(bào)到的助理員就是我。那年我報(bào)到了，延期一個(gè)月，讓團(tuán)長虛驚一場。 團(tuán)長后來還是笑了。 我報(bào)到那天，團(tuán)長接見了我。 他任團(tuán)長前，曾是一名野戰(zhàn)團(tuán)的副團(tuán)長，基層經(jīng)歷非常豐富。 上任不久，他到基層調(diào)研，發(fā)現(xiàn)全團(tuán)武器彈藥的管理不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這樣的狀況對當(dāng)時(shí)視安全為第一的大形勢來說，是一個(gè)天大的隱患，不出事便罷，一旦有事那可是捅破天的大事。 這種嚴(yán)峻形勢讓他感到非常不安，要改變現(xiàn)狀，卻孤掌難鳴，心有余而力不足，所以向上級申報(bào)了一名裝備干部。 聽說以前的領(lǐng)導(dǎo)也申報(bào)過，但都因干部緊缺而告終，他們盼裝備干部都盼好幾茬了。 我就是他們想要的那種人，我來了，姍姍來遲。 一見面他雙手用力握住我的手，緊緊地握著，像是怕到手的天鵝一不小心飛了似的。他胖嘟嘟的臉，兩個(gè)臉蛋自然下墜，圓溜溜的兩只眼睛深情地看著我說道： “盼星星，盼月亮，可把你盼來了，來了就好，來了就好！” 那天見面，他和我聊了好長時(shí)間，把全團(tuán)的武器裝備存在的隱患給我講了一遍，非常詳細(xì)。這本該是裝備處長的事，但團(tuán)長做了。抓訓(xùn)練抓中心是重點(diǎn)，把安全工作也放在了突出位置，不難看出，武器彈藥的安全在他心里的份量和擔(dān)憂。那時(shí)的形勢講的是安全工作一票否決制，安全第一叫得震天響，他也是不得已而為之啊。 一名新干部讓團(tuán)長如此重視，我有點(diǎn)受寵若驚。 說實(shí)話，我不是學(xué)彈藥管理的，我的專業(yè)是火炮管理與維修?；鹋趯僦匚淦?，槍械則是輕武器，管理上大同小異，彈藥則不然它有特殊的保管要求，因此團(tuán)長給我介紹了情況后頓時(shí)覺得壓力蠻大。 毛主席說：＂沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)?！?lt;/p> 報(bào)到不久，我利用近兩個(gè)月的時(shí)間，參照團(tuán)長發(fā)現(xiàn)的問題對全團(tuán)的武器彈藥進(jìn)行了摸底排查，不摸不知道一摸嚇一跳，問題遠(yuǎn)比團(tuán)長講的還嚴(yán)重，他畢竟不是專業(yè)人員，當(dāng)時(shí)的我是全團(tuán)味一懂專業(yè)的技術(shù)員，在這方面是有權(quán)威的，有一定的話語權(quán)。 武器彈藥的安全從某種角度講，它代表了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平，武器彈藥一旦有事那是天大的事。前輩們管理如何？暫且不說，只要讓我管就要有所改進(jìn)和突破，決不能讓武器彈藥的安全成了懸在各級首長頭上的一顆炸彈，成了制約部隊(duì)發(fā)展的瓶頸。我是受過嚴(yán)格訓(xùn)練，特殊培訓(xùn)的。黨組織培養(yǎng)了我，我就要好好為部隊(duì)服務(wù)，特別是為部隊(duì)的安全保駕護(hù)航，我常常這樣想。 改變現(xiàn)狀就要有超常辦法。 經(jīng)驗(yàn)具有示范指導(dǎo)借鑒之用。我利用半個(gè)月的時(shí)間走出去到軍區(qū)和兄弟單位走訪參觀見學(xué)，把人家好的做法和經(jīng)驗(yàn)取回來進(jìn)行推廣，編寫了適合邊防環(huán)境的彈藥保存方案，下發(fā)至各建制連隊(duì)，采取地毯式的方法一個(gè)單位一個(gè)單位的過，全團(tuán)做到了整齊劃一。 人才就是戰(zhàn)斗力，以前裝備管理不到位就是因?yàn)槿比舜?，人才從哪里來？教育培?xùn)是唯一途徑，別無選擇。利用近兩個(gè)月在全團(tuán)開展愛裝管裝巡回教育，讓保裝備就是保戰(zhàn)斗力的理念根植于每個(gè)官兵的思想深處，為人裝有效科學(xué)結(jié)合打下了思想基礎(chǔ)；又利用半個(gè)月時(shí)間對全團(tuán)軍械員進(jìn)行了培訓(xùn)，選拔熱愛裝備、責(zé)任心強(qiáng)、文化基礎(chǔ)高的戰(zhàn)士充實(shí)調(diào)整軍械員隊(duì)伍，對他們進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，提高了他們的綜合素質(zhì)；把愛裝管裝教育列入了部隊(duì)的日常教育，每月一次，在全團(tuán)官兵中樹立＂愛裝人人有責(zé)、管裝人人有份”的良好氛圍。 管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須的有軟件和硬件來作為支撐。軟件和硬件就像一輛戰(zhàn)車的兩個(gè)車輪，那個(gè)輪子不好使都不行，只有軟件和硬件同時(shí)硬戰(zhàn)車才能平穩(wěn)行駛，才能有戰(zhàn)斗力和殺傷力。我對照文件和標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充完善了規(guī)章制度，維修了庫（室）的防盜門（網(wǎng)），更換了兵器柜，增加了紅外線警報(bào)器，隨著規(guī)章制度的完善和硬件設(shè)施不斷改進(jìn)，彈藥庫（室）的安全形勢發(fā)生了質(zhì)的變化，有了一種踏實(shí)感。 隱患一天不除就不會有一天寧日。全團(tuán)逐年累積的廢舊彈藥有上萬發(fā)（枚），分布在邊防一線的坑道和老舊陣地。這種情況，說實(shí)話每任領(lǐng)導(dǎo)都知道也都清楚，但總是以各種原因回避，日積月累最終成了團(tuán)里最大的安全隱患。那年正好趕上全軍銷毀地爆器材，我?guī)ш?duì)從邊防一線清除收繳地爆器材近萬發(fā)（枚），本級銷毀六千多發(fā)（枚），上送銷毀近四千發(fā)（枚）。銷毀時(shí)團(tuán)長每次都跟我們在一起，只至安全順利地完成任務(wù)。我記得銷毀完時(shí)，團(tuán)長請我們在縣城的東山口吃了烤肉和拌面。團(tuán)還被蘭州軍區(qū)評為“地爆器材銷毀先進(jìn)單位”。 有一次，團(tuán)長帶著我上邊防檢查工作時(shí)，路上告訴我：＂現(xiàn)在晚上睡覺可踏實(shí)了，武器彈藥再不用擔(dān)心了。”我的努力能換來首長的好評和認(rèn)可，也值了。我笑了，團(tuán)長也笑了，是那么的爽朗！努力工作就會有豐碩的成果，也會有美好的未來。 有意栽花花不開，無意插柳柳成蔭。 第二年，蘭州軍區(qū)開展武器彈藥庫＂三化”達(dá)標(biāo)建設(shè)。之前我們已經(jīng)按照相關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)，對彈藥庫進(jìn)行了規(guī)范化建設(shè)和升級，所以這次達(dá)標(biāo)，我團(tuán)很輕松的提前完成，還成了南疆軍區(qū)部隊(duì)彈藥庫達(dá)標(biāo)建設(shè)的示范點(diǎn)。以前是我們向兄弟單位學(xué)習(xí)，那次是他們向我們學(xué)習(xí)，還被蘭州軍區(qū)表彰為“三化”達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位。 　　光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼到團(tuán)工作已經(jīng)一年半。說實(shí)話這一年半在領(lǐng)導(dǎo)的支持下干了不少實(shí)事，得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，讓我這個(gè)初出茅廬的毛頭小子感到了無比的欣慰，同時(shí)也為我后來的工作積累了經(jīng)驗(yàn)，儲存了能量。 “小王，想不想換個(gè)單位干干？”一天給團(tuán)長送文件時(shí)，他笑瞇瞇的看著我說。 “助理員干的挺順手，我是學(xué)裝備的，還能去哪？況且在那干都是一樣的”，我實(shí)話實(shí)說。 團(tuán)長的話我也沒太在意。 “修理所是個(gè)爛攤子，準(zhǔn)備讓你去當(dāng)所長，把單位面貌改變一下，你有這個(gè)能力＂。團(tuán)長鄭重其事的說道。 看著團(tuán)長一副嚴(yán)肅的樣子不像是開玩笑，但我也沒什么思想準(zhǔn)備，不知道怎么回答團(tuán)長，有點(diǎn)突兀地佇立在那里。 但我知道修理所這個(gè)爛攤子誰去了都難干，有好幾個(gè)干部都從那里打道回府了。 修理所是個(gè)純技術(shù)單位，技術(shù)兵多、關(guān)系戶多、老兵多。 想到這些我順便說了一句：“讓別人去吧，我干不了”。 “回去了想想，團(tuán)黨委有這個(gè)想法”。團(tuán)長還有點(diǎn)不死心，我出門時(shí)撂了這么句話。 想到那幾個(gè)老志愿兵就頭大。算是重用？還是讓我去救火？我有點(diǎn)心慌意亂，說實(shí)話真不想去。 修理所本身是個(gè)好單位，對于戰(zhàn)士們來說可以學(xué)一門手藝，對于干部來講有一定的自主權(quán)，也是一個(gè)單位的主官，是個(gè)不錯(cuò)的崗位。但長期以來形成了人多事少，技術(shù)兵干不了或干不好技術(shù)活，好多車型修不了，修理所的能力建設(shè)與邊防形勢不相適應(yīng)，很大程度上不能履行職責(zé)使命。維修過的車輛跑不了幾十公里又拋錨，返修率太高，常常是讓駕駛員在野外當(dāng)團(tuán)長，駕駛員怨氣滿滿。因此好多車型都在地方修理廠維修保養(yǎng)。所長不懂技術(shù)業(yè)務(wù)，抓業(yè)務(wù)建設(shè)一摸黑，單位連正常工作都開展不了，怪不得黨委要換人。 修理所成了團(tuán)里難啃的一塊硬骨頭，就當(dāng)時(shí)的情況，還真沒有人敢啃。 這塊硬骨頭偏偏讓我給碰上了。時(shí)間不長就宣布了命令，任命我為修理所所長兼裝備處助理員。 從此過上了五加二白加黑的生活。白天在修理所工作，晚上在機(jī)關(guān)加班。 工作量增加倒不要緊，但工作的難度也隨之而來。 天下最難干的事就是管人。 修理所最大的問題是沒人才、不正規(guī)，組織渙散、一盤散沙，缺一只領(lǐng)頭羊，還有一幫難以協(xié)調(diào)的老爺兵，真是螞蚱腿上刮精肉無從下手。 辦法總比困難多，事上無難事只怕有心人。 澆樹要澆根管人要管心。談心淡話，對，就從談心談話開始。一個(gè)月的時(shí)間天天和他們談話，一邊了解戰(zhàn)士情況，一邊又灌輸我的思想。有句話是這樣說的，不怕領(lǐng)導(dǎo)找談話，就怕領(lǐng)導(dǎo)找喝茶。我每次都給他們倒一杯茶，慢騰騰的和他們談，談話記錄記了兩本，最終摸清了他們的想法，掌握了他們的思想動(dòng)態(tài)，官兵之間敞開心扉進(jìn)行了交流，因此也贏得了他們的信任，為開展工作也贏得了時(shí)間和基礎(chǔ)。 考核讓他們有了緊迫感。每月考一次，考基本技能操作，根據(jù)各自專業(yè)給他們打分，不及格給三個(gè)月時(shí)間學(xué)習(xí)補(bǔ)考，再不合格與邊防一線的戰(zhàn)士換崗，你不進(jìn)步有人想進(jìn)步。因此說他們的壓力很大，誰說他們難帶，俗話說的好沒有帶不好的兵，只有不會帶兵的干部。有個(gè)志愿兵曾經(jīng)告訴我：“我都快轉(zhuǎn)業(yè)了，好幾年都沒有這樣訓(xùn)練了，跟著你干才真正找到了干工作的感覺，可馬上就要離隊(duì)了，所長，你放心吧，我會珍惜最后的時(shí)光，在崗一分鐘就要干好六十秒”。 好的制度能讓壞人變好，壞的制度能讓好人變壞，沒有組織制度的組織是危險(xiǎn)的，紀(jì)律是把刀誰碰誰流血。這些理論讓我看到希望了希望。軍人就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)務(wù)條令》和《紀(jì)律條例》，而有些老兵和油條一樣，懶懶散散，軍人那種雷厲風(fēng)行，聞令而動(dòng)的作風(fēng)都找不到了。有個(gè)老兵常常是晚不睡早不起，以為我不敢處理他，但我手里有團(tuán)長這把上方寶劍，有制度這把尺子，有他們給我撐腰怕什么，最終按《條例》嚴(yán)肅處理，起到了殺一儆百的效果。 技術(shù)兵就是靠技術(shù)立身，靠技術(shù)吃飯，但有的兵不學(xué)無術(shù)得過且過，用領(lǐng)導(dǎo)的話說就是養(yǎng)了一幫閑人。這種局面必須的改！不改，修理所永遠(yuǎn)沒有打翻身仗的那天。培訓(xùn)，辦培訓(xùn)班是提高他們水平和能力的唯一途徑。走出去，把基礎(chǔ)好思想作風(fēng)過硬的送地方和上級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定期培訓(xùn)；請進(jìn)來，從上級單位和地方請師傅來部隊(duì)講課手把手的教，白天練操作，晚上學(xué)理論。一年功夫，全所技術(shù)大有長進(jìn)，南疆軍區(qū)比武拿了兩個(gè)第三的好成績，修理所的名聲就像花骨朵一樣，隨著春天的到來，正在一天天的綻放。 邊防安寧修理所不能缺位，理應(yīng)貢獻(xiàn)我們的力量。有的當(dāng)兵幾年都沒去過邊防，對邊防裝備不熟悉對基層不了解，邊防裝備完好率的高低與修理所息息相關(guān)，所以每月派小分隊(duì)到邊防巡回服務(wù)，一方面提高了他們的實(shí)戰(zhàn)能力，另一方面一線官兵真正地看到了修理所在行動(dòng)，在為部隊(duì)做實(shí)事，從而樹立修理所的良好形象。我們是基層最受歡迎的服務(wù)隊(duì)，基層官兵認(rèn)可，黨委也同樣認(rèn)可。 安全無小事，處處連著你我他。有的兵總不把制度當(dāng)回事，不按照操作規(guī)程工作，時(shí)不時(shí)會發(fā)生點(diǎn)小事故小刮蹭，不是電焊把腳燙了就是臺鉆把手絞了，安全意識非常淡薄。我在大車間里掛了大大的一條標(biāo)語：“違規(guī)操作就是死亡＂，每天上班前進(jìn)行安全教育，面對這樣的標(biāo)語，大家的心里都是滿滿地敬畏，每個(gè)人工作起來都是小心翼翼規(guī)范操作，安全只有把個(gè)人安全保障了，單位安全才有保障，每年都被上級表彰為無事故無案件“雙無”單位，這讓我最欣慰。 修理所，我的家。 在那工作三年，參加軍區(qū)比武取得了十個(gè)名次，《野戰(zhàn)工程車的展開和撤收》被評為優(yōu)秀課目，單位兩次評為基層建設(shè)先進(jìn)單位，榮立集體三等功一次。 成績是什么？是榮耀，是光環(huán)，是你區(qū)別他人的識別碼，是你成長的見證，是你走向更高層次的臺階，是你騰飛的跳板，還是你從這個(gè)競技場進(jìn)入另一個(gè)競技場的入場券，人生本來就是一場競技賽，誰用狠勁用巧勁誰就會勝出，就會站在那高高的領(lǐng)獎(jiǎng)臺上。 革命軍人是塊磚，那里需要那里搬；軍人還是一盞明燈，掛在那里就要在那里發(fā)光。 一九九八年三月，我背負(fù)著一種重任從修理所所長改成了政治指導(dǎo)員。能不能干好？心里沒底，但信心滿滿?。ùm(xù)）